Antolaketari dagokionez:

• Lan sobera, lanaldi luzeegiak edo soma-lana saihestea; absentziak ordezkatzea, eraginkorra bada.
• Behar adina langile izatea, ez inor behartzea epe estuegietan lanak egitera.
• Lana programatzea erritmoaz, zereginen ordenaz, pausaldiez eta metodoez den bezainbatean.
• Lehentasunak markatzea.
• Enpleguko egonkortasuna bultzatzea.
• Aparteko orduak murriztea, ahalik eta gehien.
• Erraztea lanaren eta familiaren bateratzea.

• Plantillako langileen sustapen profesionalerako programak ezartzea.
• Komunikazio-sistema gardenak ezartzea, bi norabidetan, bereziki antolaketa arloko aldaketak daudenean.

Harremanetako arriskuei dagokienez:

• Eginkizun eta egitekoak definitzea, lehentasun-irizpideekin eta ardurekin.
• Langileriaren kudeaketan murgildutako gainbegiratzaileak eta langileak gaitzea.
• Berdintasun plana
• Etsaitasunezko jokabideen praktiken kontrako zuzendaritzaren adierazpena

• Gatazkak ebazteko protokoloak gaitzea
• Kanpoko zein barneko indarkeriaren aurrean prebentzio-politika garatzea(1), enpresaren plantillako langileei eta zerbitzuen erabiltzaileei zuzendua: kasuen erregistroa eta ikerketa, nola jardun indarkeria dagoenean...

Informazio gehiago, hemen:

• Arrisku psikosozialen prebentziorako gida, prebentzioko delegatuari zuzendutakoa (OSALAN, 2014):.
• Oinarrizko irizpideen gidaliburua, barneko.